Étiquette : kiné libéral

Assurance RCP kiné : comparatif 2026 et guide pour bien choisir

La Responsabilité Civile Professionnelle (RCP) est la seule assurance obligatoire pour exercer en tant que kinésithérapeute. Elle te protège si un patient subit un dommage lors d’une prise en charge dont tu serais responsable. Mais toutes les RCP ne se valent pas, et les différences peuvent représenter plusieurs dizaines de milliers d’euros de garantie. Voici comment choisir.

Pourquoi la RCP est obligatoire pour les kinés

Base légale
L’article L.1142-2 du Code de la santé publique impose à tout professionnel de santé exerçant à titre libéral de souscrire une assurance en responsabilité civile. L’exercice sans RCP expose le praticien à des sanctions ordinales pouvant aller jusqu’à l’interdiction d’exercer, en plus d’une exposition financière personnelle totale en cas de sinistre.

Ce que couvre (et ne couvre pas) une RCP kiné

	Couvert par la RCP	Non couvert par la RCP
Dommages corporels patients	Oui, blessure lors d’une séance, chute dans le cabinet, erreur de technique	Non, si dommage intentionnel
Dommages matériels	Oui, destruction d’un bien du patient	Non, vol (couvert par une assurance cabinet spécifique)
Préjudice moral	Oui, si lié à un dommage couvert	–
Actes hors compétence réglementaire	Dépend du contrat, à vérifier	Souvent exclu si acte clairement hors champ
Activité hors nomenclature	Dépend du contrat, à vérifier explicitement	Peut être exclu si non mentionné au contrat

Point de vigilance : les actes hors nomenclature
Si tu pratiques des actes hors nomenclature (Pilates, drainage esthétique, ondes de choc…), vérifie explicitement avec ton assureur que ces activités sont couvertes. Certains contrats couvrent uniquement les actes NGAP conventionnés. Un sinistre survenant lors d’un acte hors nomenclature non déclaré pourrait ne pas être pris en charge.

Les critères clés pour comparer les contrats RCP

1. Le montant des garanties

Type de garantie	Montant minimum recommandé
Garantie par sinistre (dommages corporels)	3 000 000 € minimum
Garantie par année (plafond annuel)	8 000 000 € recommandé
Franchise (ce qui reste à ta charge)	La plus basse possible, 0 si disponible
Défense pénale et recours	Inclus dans les meilleurs contrats

2. La couverture temporelle

Deux types de contrats existent :

Base « fait générateur » : l’assureur couvre les sinistres dont le fait générateur (l’acte fautif) est survenu pendant la période de couverture, quelle que soit la date de la réclamation
Base « réclamation » : l’assureur ne couvre que les réclamations formulées pendant la période de couverture

Privilégie la base « fait générateur » : elle te protège même si le patient fait sa réclamation plusieurs années après la séance problématique, y compris après la fin du contrat. En kine, la prescription pour les actes médicaux est de 10 ans.

3. La couverture des remplacants

Si tu accèdes en remplacement à un cabinet, vérifie que ton contrat RCP couvre bien ton exercice en remplacement, dans les locaux d’un autre praticien. La plupart des contrats le prévoient, mais pas tous. En cas de doute, demande une attestation de couverture spécifique à ton assureur avant de commencer un remplacement.

Fourchettes de prix 2026

Profil	Fourchette de cotisation annuelle
Kiné remplacant (sans cabinet fixe)	150 à 350 €/an
Kiné titulaire en cabinet individuel	300 à 700 €/an
Kiné titulaire avec collaborateurs ou remplacants	500 à 1 200 €/an
Cabinet de groupe (SCM ou SELARL)	Variable selon la structure, demander un devis spécifique

Fourchettes indicatives basées sur les offres du marché 2026. Le prix exact dépend du profil d’activité, des garanties souscrites et de l’historique de sinistres.

Les principaux assureurs qui couvrent les kinés en France

Plusieurs assureurs proposent des contrats RCP spécifiques aux professions de santé libérales :

MACSF (Mutuelle d’Assurance du Corps de Santé Français), la plus connue dans le secteur santé
Allianz Santé Professionnels
AXA Professions libérales de santé
Groupama Santé Libérale
MMA Professions de santé
April Santé Professionnels

Notre conseil : compare au minimum 3 devis avec les mêmes garanties. La différence de prix entre deux contrats aux garanties équivalentes peut être significative. Passe par un courtier spécialisé santé libérale si tu manques de temps pour comparer.

FAQ : RCP kiné

Le titulaire couvre-t-il son remplacant avec sa propre RCP ?

Non. Chaque praticien exerçant doit avoir sa propre RCP. Le titulaire est couvert pour ses propres actes et pour sa responsabilité en tant qu’employeur de facto du remplaçant, mais le remplaçant doit avoir son propre contrat couvrant ses actes. C’est une erreur fréquente chez les jeunes remplaçants.

La RCP couvre-t-elle les actes réalisés à l’étranger ?

Généralement non, ou de manière limitée. Si tu interviens ponctuellement en dehors de France (mission humanitaire, stage…), vérifie explicitement avec ton assureur. Une extension de garantie à l’étranger peut être souscrite.

Que faire en cas de sinistre ?

Déclare le sinistre à ton assureur dès que tu en as connaissance, même si tu n’as pas encore reçu de réclamation formelle. Le délai de déclaration est généralement de 5 jours ouvrables après connaissance du sinistre. Une déclaration tardive peut réduire ou annuler la prise en charge.

Ce qu’il faut retenir
La RCP est obligatoire et couvre ta responsabilité en cas de dommage causé à un patient. Privilégie un contrat en base « fait générateur », vérifie la couverture des actes hors nomenclature si tu en pratiques, et compare au moins 3 devis. La cotisation annuelle va de 150 € (remplaçant) à 1 200 € (cabinet avec collaborateurs).

Sources

Article L.1142-2 du Code de la santé publique – Obligation d’assurance RCP
MACSF, Allianz, AXA, Groupama, MMA, April – Comparatif offres RCP professions libérales de santé 2026
CNOMK – Obligations d’assurance des masseurs-kinésithérapeutes

3 septembre 2026

Local commercial kiné : comment bien choisir son cabinet ?

Choisir son local, c’est l’une des décisions les plus structurantes d’une installation. Un bon local peut te faire gagner des patients sans effort. Un mauvais choix peut te coûter plusieurs années de revenus insuffisants. On te donne ici la grille d’analyse complète pour ne pas te tromper, que tu loues ou que tu achètes.

Les 6 critères à évaluer pour chaque local

1. La zone géographique et le classement CPAM

Avant l’emplacement précis, vérifie le classement CPAM de la commune sur rezonekine.ameli.fr. Un emplacement idéal en zone non prioritaire saturée peut te bloquer sur le conventionnement. À l’inverse, un emplacement moins central en zone sous-dotée te garantit une patientèle immédiate et des aides CPAM.

2. L’accessibilité pour tes patients

Pense à ta patientèle cible. Un kiné spécialiste en gériatrie a besoin d’un local accessible sans escalier, avec stationnement proche, idéalement en rez-de-chaussée. Un kiné du sport dans une ville dynamique peut se permettre un 1er étage avec ascenseur. Analyse ta patientèle avant le local, pas l’inverse.

3. La conformité ERP (Accessibilité handicapé)

Tout cabinet de kiné est un Établissement Recevant du Public (ERP). À ce titre, il doit respecter les normes d’accessibilité PMR (Personnes à Mobilité Réduite). Avant de signer, vérifie que le local est déjà aux normes ou que les travaux de mise en conformité sont chiffrables et acceptés par le propriétaire.

4. La surface et la configuration

La recommandation CNOMK est de prévoir au minimum 20 m² par salle de soins, plus une salle d’attente distincte (obligatoire), des sanitaires accessibles, et un espace de rangement. Pour un cabinet standard à un praticien, une surface totale de 50 à 70 m² est généralement suffisante. Pour un cabinet de groupe, prévoir au moins 30 m² par praticien supplémentaire.

5. Le loyer et les charges

Zone	Fourchette de loyer pour un cabinet standard (50-70 m²)
Paris et grande couronne	1 800 à 4 000 €/mois
Grande ville de province (Lyon, Bordeaux, Marseille…)	800 à 2 000 €/mois
Ville moyenne	400 à 1 200 €/mois
Zone rurale ou semi-rurale	200 à 600 €/mois

Règle de base : le loyer ne devrait pas dépasser 10 à 15 % de ton chiffre d’affaires prévisionnel. Au-delà, ta rentabilité est structurellement menacée.

6. Les conditions du bail

Pour un local commercial, le bail standard est un bail 3-6-9 (durée de 9 ans, résiliable à chaque période triennale). Vérifie :

La clause de destination : le bail doit explicitement autoriser l’exercice de la kinésithérapie
Les conditions de révision du loyer (indice de référence des loyers, plafonnement)
Les charges récupérables par le propriétaire et leur montant prévisionnel
Les conditions de sous-location ou de cession du bail (utile si tu te développes ou veux partir)

Les erreurs fréquentes lors du choix du local

Erreurs à éviter
1. Choisir le local avant de vérifier le classement CPAM de la zone
2. Ne pas faire chiffrer les travaux de mise en conformité ERP avant de signer
3. Signer un bail sans vérifier la clause de destination
4. Sous-estimer les charges en plus du loyer (provision pour charges, taxe foncière récupérée, entretien)
5. Ne pas vérifier la cessibilité du bail avant de s’engager à long terme
6. Choisir un emplacement trop éloigné de ses patients cibles pour des raisons de loyer moins cher

Louer ou acheter les murs ?

La question se pose souvent après quelques années d’activité. L’achat des murs présente des avantages patrimoniaux réels (arrêt du paiement du loyer à terme, bien transmissible) mais implique un investissement significatif et une immobilisation du capital. Pour le détail de cette décision, nos articles dédiés à l’achat du cabinet et au financement immobilier professionnel couvrent ce sujet en profondeur, avec l’expertise de notre partenaire Prestonn.

Notre partenaire Prestonn
Prestonn accompagne les kinésithérapeutes dans la recherche, l’évaluation et la négociation de leur local professionnel, que ce soit en location ou en acquisition. Leur expertise spécifique santé libérale permet d’éviter les pièges qui passent inaperçus lors d’une simple visite.

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FAQ : choisir son local de kiné

Puis-je exercer à mon domicile ?

Oui, sous conditions. Le local doit être distinct du logement personnel (entrée indépendante recommandée), conforme aux normes ERP, et le bail ou règlement de copropriété doit l’autoriser. C’est plus courant en zones rurales et peut être une option de démarrage intéressante avant un local dédié.

Qu’est-ce que le droit d’entrée ou pas-de-porte ?

C’est une somme versée au propriétaire lors de la signature du bail pour « entrer » dans les locaux. Il est souvent négociable, voire supprimable à la signature. À ne pas confondre avec le droit au bail, qui est versé au locataire sortant en cas de reprise d’un bail existant.

Sources

Code de commerce – Baux commerciaux (L145-1 et suivants)
CNOMK – Conditions d’exercice et normes de cabinet
Prestonn – Partenaire Rempleo pour l’immobilier professionnel des kinés

1 septembre 2026

Cabinet de groupe kiné : organisation optimale

37 % des kinés exercent en cabinet de groupe (CNOMK 2024). C’est une tendance en croissance, portée par la mutualisation des charges et le besoin de dynamique d’équipe. Mais un cabinet de groupe mal organisé génère autant de conflits qu’il en résout. Voici les règles qui font la différence entre un cabinet qui fonctionne et un cabinet qui éclate.

Étape 1 : choisir la bonne structure juridique avant tout

C’est la décision la plus structurante, et souvent celle qu’on reporte à plus tard. Erreur : la structure détermine tout le reste (répartition des charges, statut de la patientèle, gestion des départs).

Structure	Adéquate si…	Inadaptée si…
Plusieurs EI avec accord écrit informel	Début de collaboration, faible engagement financier, test de fonctionnement	Les charges communes sont significatives, risque de conflits sans cadre juridique
SCM	Vous voulez partager des charges (loyer, matériel) tout en restant indépendants	Vous voulez partager les revenus ou exercer dans une logique intégrée
SELARL	Vous voulez exercer ensemble, partager les revenus, et bénéficier d’avantages fiscaux	Vous êtes en début de carrière et ne voulez pas d’obligations comptables lourdes

Étape 2 : régler la question des charges avant de signer quoi que ce soit

C’est le sujet le plus sensible. Les conflits en cabinet de groupe ont presque toujours une composante financière. Il faut statuer sur ces points avant l’ouverture, pas au fil de l’eau.

La clé de répartition des charges

Méthode	Description	Avantages	Inconvénients
À parts égales	Chaque praticien paie la même somme fixe	Simplicité, prévisibilité	Injuste si les activités sont très différentes
Au prorata du CA	Chaque praticien paie en proportion de ce qu’il génère	Juste et proportionnel	Calcul mensuel, besoin de transparence sur les CA
Au prorata des jours de présence	Chaque praticien paie selon son occupation du local	Équitable si tarifs similaires	Suivi rigoureux nécessaire

Les charges fixes à répartir

Loyer et charges locatives
Énergie (eau, électricité, chauffage)
Assurance du local
Secrétariat ou télésecrétariat commun
Logiciel métier partagé (Doctolib, agenda commun)
Entretien et nettoyage

Étape 3 : clarifier le statut de la patientèle

C’est la question que tout le monde évite jusqu’au jour où quelqu’un veut partir. Deux modèles s’opposent :

Modèle	Fonctionnement	Conséquences en cas de départ
Patientèle individuelle	Chaque praticien a « ses » patients, qu’il a acquis et fidélisés	Le praticien qui part emmène sa patientèle
Patientèle collective	Les patients sont « du cabinet », affectés selon les disponibilités	Le praticien qui part ne peut pas emporter la patientèle

Conseil : le modèle individuel est de loin le plus courant en cabinet de groupe kiné, et le plus sain pour préserver l’indépendance de chacun. Le modèle collectif s’applique davantage aux SELARL avec une logique de cabinet intégré.

Étape 4 : anticiper les départs dès la création

C’est la situation la moins anticipée et la plus génératrice de conflits. Prévois dans tes statuts ou ton accord écrit :

Le préavis en cas de départ (en général 3 à 6 mois)
Le sort de la patientèle selon le modèle choisi
La clause de non-concurrence éventuelle (rayon, durée, rémunération)
Les modalités de rachat des parts en cas de SELARL
La gestion des investissements communs non amortis

Étape 5 : organiser la gestion quotidienne

L’agenda

Un agenda commun (Doctolib ou autre) simplifie la gestion mais peut créer des tensions sur la répartition des créneaux. Fixe des règles en amont : qui gère les nouveaux patients ? Comment sont attribués les créneaux librés par un départ ?

La communication externe

Le nom du cabinet, la fiche Google, le profil Doctolib commun : qui les gère ? Avec quelle procédure de validation pour les modifications ? Une fiche Google non gérée ou mal répartie entre plusieurs praticiens crée de la confusion pour les patients.

Les investissements communs

Tout achat de matériel ou d’aménagement utilisé par plusieurs praticiens devrait faire l’objet d’une décision collective documentée. La règle simple : au-delà de X euros, décision à l’unanimité ou à la majorité qualifiée.

Les erreurs les plus fréquentes en cabinet de groupe

Les 5 erreurs à ne pas faire
1. Démarrer sans accord écrit sur la répartition des charges
2. Ne pas définir à qui appartient la patientèle
3. Ne pas anticiper le scénario de départ d’un membre
4. Mélanger les flux financiers sans comptabilité rigoureuse
5. Prendre des décisions d’investissement collectif sans procédure formalisée

FAQ : cabinet de groupe kiné

Faut-il obligatoirement créer une structure juridique pour exercer à plusieurs ?

Non, ce n’est pas obligatoire. Des praticiens peuvent partager un local et des charges sans créer de structure juridique, via un simple accord écrit. Mais l’absence de structure crée une zone floue sur la responsabilité en cas de litige. Une SCM est très souvent recommandée dès que les charges communes sont significatives.

Un remplaçant peut-il exercer dans un cabinet de groupe ?

Oui, sans restriction. Le remplaçant exerce pour le compte d’un titulaire spécifique du groupe, dans le cadre de sa convention de remplacement habituelle. La structure du cabinet de groupe n’affecte pas les modalités du remplacement.

Sources

CNOMK – Enquête sur les modalités d’exercice des kinésithérapeutes 2024
Code civil – Sociétés civiles de moyens

31 août 2026

SELARL kiné : pourquoi et quand passer en société ?

La SELARL (Société d’Exercice Libéral à Responsabilité Limitée) est la forme sociétaire la plus utilisée par les kinés qui souhaitent exercer en commun ou optimiser leur fiscalité. Elle implique des obligations plus lourdes qu’une entreprise individuelle, mais offre des avantages spécifiques qui en font le bon choix dans certaines configurations. On te détaille tout, sans jargon inutile.

La SELARL, c’est quoi exactement ?

La SELARL est l’équivalent d’une SARL adapté aux professions libérales. Elle permet à un ou plusieurs kinés d’exercer au sein d’une personne morale, c’est la société qui exerce, et non plus les individus. Contrairement à la SCM qui ne fait que mutualiser des moyens, la SELARL génère un chiffre d’affaires, emploie les associés, et supporte les charges.

SELARL vs SELURL : quelle différence ?
La SELURL (Société d’Exercice Libéral Unipersonnelle à Responsabilité Limitée) est la version à associé unique de la SELARL. Quand tu es seul, on parle de SELURL. Quand vous êtes plusieurs, on parle de SELARL. La logique de fonctionnement est identique, seule la composition en associés diffère.

Comparatif : EI vs SCM vs SELARL

Critère	EI classique	SCM	SELARL
La société exerce	Non, tu exerces	Non, tu exerces	Oui, la SELARL exerce
Patientèle	T’appartient	T’appartient	Appartient à la société
Revenus partagés	Non	Non	Oui, selon les statuts
Protection patrimoine	Limitée (séparation EI depuis 2022)	Faible	Forte, responsabilité limitée aux apports
Imposition	IR direct sur bénéfice	IR direct par transparence	IS par défaut (option IR possible 5 ans)
Obligations comptables	Allégées	Moyennes	Élevées (bilan, liasse fiscale)
Statut social du gérant	TNS (URSSAF indépendant)	–	TNS si gérant majoritaire, assimilé salarié si minoritaire
Idéal pour	Début d’activité, exercice seul	Partage de charges	Association, optimisation fiscale

Les vraies raisons de passer en SELARL

1. L’exercice à plusieurs associés

C’est la raison la plus évidente. Si tu veux t’associer avec un ou plusieurs confrères dans une structure où vous exercez ensemble, partagez les revenus et prenez des décisions collectives, la SELARL est la structure adaptée. Contrairement à la SCM, les revenus sont gérés au niveau de la société avant d’être répartis entre associés selon les statuts.

2. L’optimisation fiscale à partir d’un certain niveau de revenu

C’est l’argument clé pour les kinés qui exercent seuls mais en SELURL. La SELARL est soumise à l’impôt sur les sociétés (IS) par défaut. La société paie l’IS sur son bénéfice (15 % jusqu’à 42 500 €, 25 % au-delà). Le gérant se verse une rémunération déductible, seule la rémunération et les dividendes perçus sont imposés à l’IR. Le bénéfice laissé dans la société n’est pas imposé à l’IR.

Exemple chiffré simplifié
– En EI avec 80 000 € de bénéfice : tu es imposé à l’IR sur 80 000 €.
– En SELURL avec 80 000 € de CA net : tu te verses 45 000 € de rémunération (imposée à l’IR), la société garde 35 000 € imposés à l’IS (15 % = 5 250 €). Si tu n’as pas besoin de cet argent immédiatement, tu as économisé la différence entre ton taux marginal d’IR et 15 %.
Ce gain devient significatif à partir d’une tranche marginale d’IR de 30 % ou plus, soit à partir d’un bénéfice annuel d’environ 60 000 à 70 000 €.

3. La protection du patrimoine personnel

En SELARL, ta responsabilité est limitée au montant de tes apports en capital. Tes biens personnels (logement, épargne personnelle) sont protégés des dettes professionnelles de la société. Cette protection est plus forte et plus claire qu’en EI, même depuis la réforme de 2022 qui a créé la séparation automatique du patrimoine en EI.

4. La préparation d’une transmission ou d’une cession

Une SELARL facilite la transmission progressive des parts sociales à un repreneur, contrairement à une EI où la cession est souvent tout ou rien. Les parts peuvent être cédées progressivement, ce qui facilite une transition douce vers la retraite ou un changement de projet.

Les contraintes à anticiper

Contrainte	Ce que ça implique concrètement
Comptabilité formelle obligatoire	Bilan annuel, compte de résultat, annexes, un expert-comptable est indispensable
Dépôt des comptes au greffe	Les comptes sont publics (toute personne peut les consulter)
Inscription spécifique à l’Ordre	La SELARL doit être inscrite en tant que structure d’exercice au CDO
Statuts à rédiger soigneusement	La répartition des parts, la rémunération, les clauses de sortie, tout doit être prévu
Coûts de création et de gestion	Frais de création (800 à 2 000 €) + honoraires comptable plus élevés qu’en EI
Patientèle appartenant à la société	En cas de dissolution ou de départ d’un associé, la question de la patientèle peut être conflictuelle

Les étapes de création d’une SELARL

Étape	Action	Point d’attention
1	Rédaction des statuts par un avocat ou notaire spécialisé	Clause de répartition des parts, rémunération, sortie d’associé
2	Constitution du capital social (minimum 1 € légalement, mais 1 000 € recommandé)	Le capital influence la crédibilité auprès des banques
3	Publication d’un avis de constitution dans un JAL	Obligatoire avant immatriculation
4	Dépôt du dossier d’immatriculation (via formalites.entreprises.gouv.fr)	Inclure statuts, liste des associés, justificatifs d’identité
5	Inscription de la SELARL au tableau de l’Ordre	Spécifique aux sociétés d’exercice libéral, ne pas l’oublier
6	Ouverture d’un compte bancaire professionnel au nom de la SELARL	Séparé du compte personnel des associés

La règle pratique : quand passer en SELARL ?

Notre recommandation
– Tu exerces seul et ton bénéfice annuel est inférieur à 60 000 € : reste en EI. La simplicité l’emporte.
– Tu exerces seul et ton bénéfice dépasse 60 000à 70 000 € : consulte un expert-comptable pour modéliser le gain en SELURL.
– Tu veux t’associer avec un confrère : SELARL. C’est la structure adaptée.
– Tu prépares une cession à moyen terme : SELARL facilite la transmission des parts.

FAQ : SELARL kiné

Un kiné en SELARL est-il toujours PAMC ?

Oui. Le statut PAMC (Praticien et Auxiliaire Médical Conventionné) dépend de la convention avec l’Assurance Maladie, pas de la structure juridique d’exercice. Tu restes PAMC qu’tu exerces en EI, en SELURL ou en SELARL.

Peut-on passer de l’EI à la SELARL en cours d’activité ?

Oui, cette transition est possible et fréquente. Elle nécessite un apport de la patientèle à la société, avec les conséquences fiscales que cela implique (plus-value professionnelle potentielle). Un accompagnement par un expert-comptable spécialisé santé libérale est indispensable pour optimiser cette transition.

Les dividendes sont-ils soumis aux cotisations sociales ?

Oui, pour les gérants majoritaires TNS, la fraction des dividendes dépassant 10 % du capital social est soumise aux cotisations sociales depuis 2013. C’est un point souvent sous-estimé dans la comparaison EI vs SELARL.

Sources

Loi n°90-1258 du 31 décembre 1990 – Sociétés d’exercice libéral
Code général des impôts – Imposition à l’IS et option IR des SELARL
CNOMK – Réglementation des sociétés d’exercice libéral de kinésithérapeutes

28 août 2026

SCM kiné : avantages, limites et création pas à pas

La Société Civile de Moyens est la structure juridique que beaucoup de kinés connaissent de nom sans vraiment savoir à quoi elle sert et surtout à quoi elle ne sert pas. Résultat : elle est soit choisie pour les mauvaises raisons, soit évitée alors qu’elle serait la solution idéale. On démêle tout.

Ce qu’est vraiment une SCM

Définition légale
La Société Civile de Moyens (articles 36 et suivants de la loi n°66-879 du 29 novembre 1966) est une structure juridique réservée aux professions libérales.
Son unique objet légal : mettre en commun des moyens matériels ou humains pour faciliter l’exercice professionnel de chaque associé.
Chaque associé conserve son indépendance totale : sa patientèle lui appartient, ses honoraires lui appartiennent, sa comptabilité est individuelle. La SCM elle-même ne génère pas de chiffre d’affaires, elle refacture ses coûts à chaque associé.

La confusion la plus fréquente : SCM vs exercice en commun

Ce que la SCM n’est pas
La SCM n’est pas une structure d’exercice en commun. Si tu veux exercer avec des associés dans une logique de cabinet intégré (facturation commune, répartition des revenus, stratégie partagée) ce n’est pas la bonne structure. Il te faut une SELARL ou une SELAS.
Choisir une SCM dans l’espoir de « s’associer » est l’erreur la plus fréquente. Elle crée une structure juridique inadaptée à l’objectif réel, avec les inconvénients de la société sans les avantages de l’exercice en commun.

Les vrais avantages de la SCM

Le partage des charges fixes

C’est le principal intérêt de la SCM. Loyer, électricité, eau, assurance du local, secrétariat éventuel, logiciel de gestion : toutes ces charges sont supportées par la SCM et réparties entre les associés selon une clé de répartition définie dans les statuts. Pour un kiné seul, un loyer de 600 €/mois représente 7 200 € par an. En SCM à 3, ce même loyer ne représente plus que 2 400 € par personne.

L’indépendance préservée

Contrairement à la SELARL, chaque associé en SCM reste entièrement maître de son exercice : sa patientèle, ses horaires, ses tarifs hors nomenclature, sa politique commerciale. Si l’un des associés décide de se spécialiser, de réduire son activité ou de partir, cela n’affecte pas les autres sur le plan clinique, seulement sur la répartition des charges.

La fiscalité transparente

La SCM est fiscalement transparente : elle calcule son résultat (qui est toujours proche de zéro puisqu’elle refacture ses coûts à chaque associé), mais chaque associé est imposé individuellement sur ses propres revenus professionnels. Il n’y a pas d’imposition au niveau de la SCM elle-même.

Les limites de la SCM

Limite	Ce que ça implique
Pas de facturation commune	Chaque associé facture séparément ses patients
Pas de partage des revenus	Si un associé a plus de patients, il gagne plus, la SCM ne rééquilibre pas
La patientèle ne « appartient pas à la SCM »	En cas de départ, l’associé emmène sa patientèle
Décisions collectives parfois difficiles	Les investissements communs nécessitent l’accord de tous les associés
Responsabilité solidaire possible	Selon les statuts, les associés peuvent être solidairement responsables des dettes de la SCM

Dans quels cas la SCM est le bon choix

Tu veux partager un local et des charges avec un ou plusieurs confrères, tout en gardant ton indépendance totale
Tu veux mutualiser un secrétariat ou une télésecretariat
Vous êtes plusieurs kinés installés dans le même bâtiment et vous souhaitez formaliser les relations
Tu veux réduire tes charges fixes sans partager tes revenus ni ta patientèle

La création d’une SCM pas à pas

Étape	Action	Points d’attention
1	Rédaction des statuts	Clé de répartition des charges, modes de décision, modalités de départ
2	Dépôt du capital social	1 € légalement, mais un capital symbolique plus élevé est recommandé
3	Publication d’un avis de constitution dans un JAL	Journal d’Annonces Légales du département du siège social
4	Dépôt du dossier au Greffe (immatriculation RCS)	Depuis 2023, via le guichet unique formalites.entreprises.gouv.fr
5	Obtention du SIRET de la SCM	Quelques jours après l’immatriculation
6	Ouverture d’un compte bancaire au nom de la SCM	Pour faire circuler les charges et les remboursements

La règle d’or sur les statuts : les statuts d’une SCM sont le document le plus important de toute la structure. Ils définissent comment les charges sont réparties, comment les décisions sont prises, et surtout comment se passe le départ d’un associé. Une SCM dont les statuts ont été rédigés à la va-vite génère presque toujours des conflits le jour où un associé veut partir.

La répartition des charges : la clé de tout

C’est LE sujet sensible de toute SCM. Deux approches principales :

Méthode	Avantages	Inconvénients
Répartition à parts égales	Simple, prévisible, pas de calcul mensuel	Injuste si les activités sont très différentes (temps plein vs partiel)
Répartition au prorata du CA	Plus juste selon l’utilisation réelle	Plus complexe à calculer et à justifier mensuellement
Répartition au prorata des jours de présence	Équitable si les tarifs sont similaires	Nécessite un suivi rigoureux des présences

FAQ : SCM kiné

Une SCM peut-elle employer du personnel ?

Oui, la SCM peut employer une secrétaire ou un télésecrétariat. C’est même l’un des intérêts principaux : mutualiser le coût d’un employé entre plusieurs associés.

Est-ce qu’un remplacant peut exercer dans une SCM ?

Oui. Un remplacant peut pratiquer dans les locaux de la SCM pour le compte de l’un des associés titulaires. La SCM reste l’entité qui gère le local ; la relation remplacant/titulaire se passe entre les deux individus concernés.

Peut-on avoir une SCM entre membres de la même famille ?

Oui, il n’y a aucune restriction sur la qualité des associés, pour autant que tous exercent bien une profession libérale. Une SCM entre deux kinés conjoint est tout à fait possible.

La SCM est-elle soumise à l’IS ou à l’IR ?

La SCM est en principe soumise à l’IR avec la transparence fiscale (chaque associé est imposé sur sa quote-part). Elle peut opter pour l’IS, mais cette option est irréversible et rarement pertinente pour une SCM kiné.

Ce qu’il faut retenir
La SCM permet de partager des charges (loyer, matériel, secrétariat) tout en préservant l’indépendance totale de chaque associé. Elle n’est pas une structure d’exercice en commun, si tu veux partager des revenus ou exercer dans une logique de cabinet intégré, il te faut une SELARL. Les statuts, et notamment la clé de répartition des charges et les modalités de départ, sont le point le plus critique à soigner avant de créer.

Sources

Loi n°66-879 du 29 novembre 1966 – Sociétés civiles de moyens
CNOMK – Enquête sur les modalités d’exercice des kinésithérapeutes 2024
Code civil – Articles sur les sociétés civiles

27 août 2026

Vendre son cabinet de kiné : étapes, valorisation et fiscalité

La vente d’un cabinet, c’est souvent l’étape la moins préparée d’une carrière. Beaucoup de kinés y pensent trop tard et se retrouvent à céder dans la précipitation, à un prix en dessous de ce qu’ils auraient pu obtenir, et avec une fiscalité non optimisée. On te donne ici la vision complète pour anticiper et maximiser ce que tu transmets.

Quand commencer à préparer la vente

Idéalement 2 à 3 ans avant la cession effective. Ce délai te permet de :

Stabiliser et si possible augmenter ton chiffre d’affaires, c’est la base de la valorisation
Constituer des dossiers patients exhaustifs et bien tenus
Optimiser ta situation fiscale avant la cession
Trouver le bon repreneur plutôt que d’accepter le premier venu dans la précipitation
Anticiper les conséquences sur ta retraite CARPIMKO

💡 La règle des 3 ans
Les acheteurs et leurs banques regardent les 3 dernières années de liasses fiscales (déclarations 2035) pour valoriser le cabinet. Une année atypique à la hausse ou à la baisse est lissée sur l’ensemble. C’est pourquoi préparer sa cession 3 ans à l’avance permet de présenter un historique stable et crédible.

Comment valoriser son cabinet

La même méthode que pour la reprise s’applique : entre 25 et 50 % du CA annuel net pour la patientèle, auquel s’ajoutent la valeur du matériel et éventuellement le droit au bail ou les murs.

Les éléments qui maximisent ta valorisation

Élément	Ce que tu peux faire concrètement
CA stable ou croissant	Évite les années à fort conges payant ou arrêt dans les 3 ans avant la cession
Dossiers patients	Tiens une comptabilité patient irréprochable : diagnostics, plans de soins, évolution
Présence numérique	Optimise ta fiche Google et ton profil Doctolib avant la mise en vente
Matériel	Fais les petites réparations et mises à jour avant la visite du repreneur potentiel
Bail favorable	Assure-toi que le bail a encore plusieurs années devant lui et qu’il est cessible

La fiscalité de la cession : les dispositifs d’exonération

La cession de patientèle libérale est soumise à l’impôt sur les plus-values professionnelles. La plus-value est calculée sur la différence entre le prix de cession et la valeur nette comptable de la patientèle (généralement 0, puisqu’elle n’apparaît pas au bilan). Trois dispositifs principaux permettent de réduire ou d’annuler cette imposition.

Dispositif	Conditions	Avantage fiscal
Article 151 septies : Exonération totale	Recettes < 250 000 € (moyenne 2 dernières années) ET activité ≥ 5 ans	Plus-value intégralement exonérée d’IR et de prélèvements sociaux
Article 151 septies : Exonération partielle	Recettes entre 250 000 et 500 000 € (moyenne 2 dernières années)	Exonération dégressive proportionnelle
Article 151 septies A : Exonération retraite	Cessation totale d’activité + Départ en retraite dans les 2 ans + Activité ≥ 5 ans + Cession à un tiers	Exonération totale d’IR sur la plus-value (prélèvements sociaux restent dus)

Conseil clé : la plupart des kinés qui s’appuient sur l’article 151 septies pour une exonération totale ont intérêt à s’assurer que leurs recettes moyennes restent sous le seuil de 250 000 € dans les 2 ans qui précèdent la cession. Un expert-comptable spécialisé santé libérale peut modéliser cette optimisation plusieurs années à l’avance.

La cession et la retraite CARPIMKO : anticiper les interactions

La cession du cabinet entraîne la fin de l’affiliation CARPIMKO. Si tu cèdes avant l’âge de la retraite, tu dois anticiper :

Le rachat éventuel de trimestres manquants pour atteindre le taux plein
La possibilité de cumul emploi-retraite si tu veux continuer une activité partielle après la cession
L’impact de la cession sur les prestations de prévoyance CARPIMKO en cours

Trouver le bon repreneur

C’est souvent l’étape la plus longue et la plus délicate. Plusieurs canaux sont possibles :

Canal	Avantages	Inconvénients
Réseau de confrères et remplacants	Confiance, connaissance préalable	Choix limité
CNOMK et CDO	Annonces sérieuses, profession contrôlée	Pas très actif selon les départements
Rempleo	Accès à 46 000+ kinés, notamment les remplacants en recherche d’installation	Annonce à rédiger et gérer
Spécialistes (Prestonn)	Expertise de valorisation et mise en relation ciblée	Coût de l’accompagnement

FAQ : vendre son cabinet de kiné

Faut-il prévenir ses patients de la vente ?

Il n’existe pas d’obligation légale de prévenir les patients avant la cession. En pratique, une communication transparente au moment de la présentation est vivement recommandée, c’est ce qui maximise la fidélisation au repreneur et donc la valeur réelle de ta patientèle.

Peut-on vendre à un conjoint ou un enfant ?

Oui, mais attention : la cession à un membre de la famille peut être requalifiée par l’administration fiscale si le prix ne correspond pas à la valeur marché. Une évaluation indépendante est recommandée pour soutenir le prix pratiqué.

La vente du cabinet entraîne-t-elle la radiation de l’Ordre ?

Non, pas automatiquement. La radiation n’intervient que si tu cesses totalement toute activité et en fais la demande, ou après un délai sans activité. Si tu gardes une activité même partielle après la vente, ton inscription ordinale se maintient.

Ce qu’il faut retenir
Vendre son cabinet se prépare 2 à 3 ans à l’avance pour maximiser la valorisation et optimiser la fiscalité. Les dispositifs d’exonération (151 septies, 151 septies A) peuvent permettre d’être totalement exonéré d’IR sur la plus-value si les conditions sont remplies. La durée de présentation, la clause de non-concurrence et les échéances de paiement sont les trois éléments les plus importants à négocier.

Sources

Code général des impôts – Articles 151 septies et 151 septies A, plus-values professionnelles
Observation de marché Rempleo – Cessions de cabinet kiné, 2025-2026
CARPIMKO – Conséquences de la cessation d’activité sur les droits à retraite

26 août 2026

Reprendre un cabinet de kiné : valorisation, négociation et pièges à éviter

Reprendre un cabinet existant, c’est une voie souvent plus rapide vers une activité stable qu’une création de toutes pièces. Tu récupères une patientèle constituée, un local aménagé, et parfois du matériel. Mais combien ça vaut vraiment ? Comment négocier sans se faire avoir, et quels sont les pièges à éviter ? On détaille tout.

Ce qu’on achète vraiment lors d’une reprise

Une reprise de cabinet est rarement un achat simple. Elle comprend en général plusieurs composantes distinctes qu’il faut valoriser séparément et négocier indépendamment.

Composante	Ce que c’est	Méthode de valorisation habituelle
Patientèle / droit de présentation	L’engagement du cédant à te présenter ses patients et à soutenir la transition	25 à 50 % du CA annuel net
Matériel et mobilier	Tables de massage, électrostimulation, matériel de rééducation	Valeur nette comptable ou estimation contradictoire
Droit au bail commercial	La valeur du bail si le local est loué à un tiers	Variable selon emplacement, durée restante, loyer
Murs professionnels	L’immeuble lui-même si le cédant est propriétaire	Valeur marché immobilier professionnel
Logiciels et données	Logiciel métier, base de données patients (avec accord RGPD)	À négocier au cas par cas

Attention : dans beaucoup de cas, le coté patientèle et le côté immobilier sont confondus dans une négociation globale. C’est une erreur, les deux ont des logiques de valorisation très différentes et doivent être analysés séparément.

Comment estimer le prix juste d’une patientèle

La formule standard du marché en 2026 : entre 25 et 50 % du chiffre d’affaires annuel net du cédant. Cette fourchette large s’explique par de nombreux facteurs qui jouent à la hausse ou à la baisse.

Facteur	Impact sur le prix	Explication
Zone sous-dotée avec patientèle fidèle	↑ Hausse	Patientèle rarissime à trouver autrement
Kiné cédant proche de la retraite, patientèle âgée	↓ Baisse	Turn-over naturel à anticiper
Spécialité rare transférable avec formation	↑ Hausse	Valeur ajoutée réelle
Cabinet en zone non prioritaire saturée	↓ Baisse	Concurrence forte, délais de fidélisation
Dossiers patients bien tenus et complets	↑ Hausse	Continuité des soins facilitée
Présence Doctolib et réservation en ligne	↑ Hausse	Patientèle active et habituée au numérique
Cabinet géré par un kiné en arrêt prolongé	↓ Baisse	Patientèle potentiellement dispersée

La négociation : les leviers à activer

La durée de présentation

C’est le levier le plus important pour sécuriser la transition. La présentation, c’est la période pendant laquelle le cédant reste présent (ou joignable) pour introduire ses patients au repreneur. Un minimum de 3 mois est la norme, mais vise 6 mois voire plus pour une patientèle importante ou une spécialité exigeante.

Plus la période de présentation est courte, plus tu prends un risque sur la fidélisation des patients. C’est un point à négocier avant de signer.

La clause de non-concurrence

Standard dans toute cession de cabinet, la clause de non-concurrence empêche le cédant de se réinstaller dans un rayon géographique défini pendant une durée déterminée. Les limites habituelles : rayon de 5 km, durée de 2 ans. Deux éléments à vérifier :

La clause doit être rémunérée pour être valide juridiquement
Elle doit être proportionnée, un rayon de 20 km pendant 5 ans serait disproportionné et potentiellement nul

Les échéances de paiement

La patientèle se paye rarement en une seule fois. Un paiement échelonné sur 2 à 3 ans est fréquent et souvent préférable : tu paies au fur et à mesure que tu génères des revenus, et le cédant a intérêt à bien te transmettre sa patientèle pour recevoir ses paiements.

Les équipements inclus ou non

Négocie séparément chaque équipement. Ce qui est à jour et en bon état mérite d’être intégré à un prix raisonnable. Ce qui est vétuste ou que tu n’utiliseras pas ne doit pas alourdir le prix de reprise.

Les pièges à éviter absolument

Piège 1 : ne pas vérifier le CA réel sur 3 ans

La valorisation repose sur le CA du cédant. Demande systématiquement les liasses fiscales (déclarations 2035) des 3 dernières années, pas juste le chiffre annoncé à l’oral. Un CA en déclin depuis 2 ans nécessite une décote significative.

Piège 2 : ne pas faire évaluer le local indépendamment

Si la reprise inclut les murs, fais évaluer le bien par un expert immobilier indépendant avant de signer. La valeur annoncée par le vendeur est rarement objective.

Piège 3 : négliger la vérification CPAM en zone non prioritaire

En zone non prioritaire, vérifie que le cédant a bien notifié sa cessation à la CPAM avant de signer. Sans cette notification, la CPAM peut refuser ton conventionnement même si le cédant a cessé d’exercer.

Piège 4 : signer sans avocat ou expert-comptable

La cession de cabinet est un acte juridique et fiscal complexe. Les économies réalisées en ne prenant pas de conseil spécialisé sont souvent bien inférieures aux coûts d’une erreur non détectée.

Notre partenaire Prestonn
Prestonn accompagne les kinésithérapeutes dans la reprise de cabinets : estimation de la valeur, due diligence, négociation, accompagnement juridique. C’est une expertise spécifiquement orientée santé libérale, qui évite les erreurs les plus coûteuses.

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FAQ : reprendre un cabinet de kiné

Peut-on reprendre un cabinet sans racheter la patientèle ?

Oui, il est possible de ne reprendre que le local (bail ou murs) et le matériel, sans payer de droit de présentation. Dans ce cas, tu repartes de zéro sur la patientèle, mais tu économises souvent plusieurs dizaines de milliers d’euros. C’est une option pertinente en zone sous-dotée où la patientèle viendra naturellement.

La patientèle suit-elle toujours le repreneur ?

Pas automatiquement. La fidélisation dépend de la qualité de la présentation, de la proximité de ta spécialité avec celle du cédant, et de la qualité de ta relation avec les patients. En pratique, une perte de 20 à 30 % de la patientèle dans la première année est normale, à intégrer dans ta valorisation.

Le financement bancaire est-il accessible pour une reprise ?

Oui, les banques financent couramment les reprises de cabinet libéral, notamment pour les kinés dont la solidité de l’activité est démontrée par les liasses fiscales du cédant. Un apport de 10 à 20 % est généralement demandé.

Ce qu’il faut retenir
La valeur d’un cabinet se compose de plusieurs éléments à valoriser séparément : patientèle (25-50 % du CA), matériel, bail, éventuellement les murs. La durée de présentation, la clause de non-concurrence rémunérée et les échéances de paiement sont les trois leviers de négociation les plus importants. Ne signe jamais sans avoir vérifié les liasses fiscales sur 3 ans et sans accompagnement spécialisé.

Sources

Observation de marché Rempleo – Valorisation des cessions de cabinet kiné, 2025-2026
Prestonn – Partenaire Rempleo pour l’immobilier professionnel des kinés
Code civil – Clauses de non-concurrence et cession d’activité

25 août 2026

Conventionnement kiné : démarches, délais et points de vigilance

Le conventionnement avec l’Assurance Maladie est l’étape qui te permet de facturer aux tarifs NGAP et d’être remboursé à tes patients. C’est aussi celle qui conditionne ton accès aux aides CPAM et à l’ASV CARPIMKO. Beaucoup de kinés la traitent comme une formalité, mais les délais peuvent surprendre et les règles varient selon ta zone. Voici les démarches précises et les points de vigilance à anticiper.

Le conventionnement, c’est quoi exactement ?

Le conventionnement est l’accord signé entre toi et l’Assurance Maladie par lequel tu t’engages à appliquer les tarifs de la convention nationale des masseurs-kinésithérapeutes (tarifs NGAP). En contrepartie :

Tes patients sont remboursés sur ces tarifs par la Sécurité sociale
Tu bénéficies d’une prise en charge partielle de ta cotisation maladie par la CPAM
Tu accèdes à l’Avantage Social Vieillesse (ASV) de la CARPIMKO
Tu peux signer les contrats d’aide à l’installation (CAIMK, CACCMK) si ta zone est éligible

Un kiné non conventionné peut exercer en France, mais ses patients ne sont pas remboursés par la Sécurité sociale. Cette situation est très rare (moins de 1 % des kinés en France exercent hors convention) et prive le praticien de l’ASV CARPIMKO et de toutes les aides CPAM.

Prérequis : ce qui doit être fait avant de demander le conventionnement

Dans l’ordre obligatoire
1. Obtenir ton diplôme de masseur-kinésithérapeute (DE)
2. T’inscrire au tableau de l’Ordre (CDO de ton département d’exercice)
3. Obtenir ton numéro RPPS (11 chiffres) et ta Carte de Professionnel de Santé (CPS)
4. Seulement ensuite : déposer ton dossier de conventionnement à la CPAM
Tu ne peux pas demander le conventionnement sans numéro RPPS. Et tu ne peux pas avoir de numéro RPPS sans inscription ordinale. L’ordre est strict.

Les démarches de conventionnement étape par étape

Étape	Action	Délai estimé
1	Inscription au tableau de l’Ordre (CDO) en ligne sur ordremk.fr	2 à 4 semaines
2	Génération automatique de la CPS par l’ASIP Santé	Quelques jours après l’inscription Ordre
3	Constitution du dossier CPAM : numéro RPPS, CPS, RIB pro, justificatif d’adresse du cabinet	Immédiat
4	Dépôt du dossier auprès de ta CPAM départementale	Immédiat
5	Instruction du dossier par la CPAM	2 à 6 semaines selon les CPAM
6	Envoi de l’attestation de conventionnement	Quelques jours après l’instruction
7	Activation de la télétransmission SESAM-Vitale	Quelques jours après l’attestation

⚠️ Point de vigilance : le délai CPAM peut varier significativement
Certaines CPAM traitent les dossiers en 2 semaines, d’autres prennent jusqu’à 6 semaines selon leur charge. Tu ne peux pas facturer via SESAM-Vitale avant d’avoir reçu ton attestation de conventionnement. Si tu as signé un bail et que tu as des patients qui attendent, ce délai peut coûter cher.
Conseil pratique : dépose ton dossier CPAM dès que ton inscription ordinale est validée, sans attendre d’avoir trouvé ton local ou d’avoir signé ton bail.

Le cas particulier des zones non prioritaires

En zone non prioritaire (classement CPAM), le conventionnement est soumis à la règle du 1 pour 1 issue de l’Avenant 7. La CPAM vérifie qu’un kiné a bien cessé d’exercer dans la zone avant d’accorder le conventionnement à un nouveau praticien.

Mode d’exercice	Soumis à la règle 1 pour 1 ?
Installation en tant que titulaire	Oui
Collaboration libérale	Non, dérogation prévue par la convention
Remplacement	Non, le remplacement n’est pas concerné
Assistanat	Non, dérogation prévue
Reprise de cabinet avec cessation du prédécesseur	Non, le 1 pour 1 est satisfait par la cessation

Cette règle crée une situation paradoxale : en zone non prioritaire, tu peux travailler comme remplaçant ou collaborateur sans restriction, mais t’installer comme titulaire nécessite qu’une place se libère. La reprise d’un cabinet est souvent la voie la plus rapide pour contourner cette contrainte.

Secteurs et dépassements : ce qui est spécifique aux kinés

Contrairement à certaines professions médicales qui peuvent exercer en secteur 2 (honoraires libres) ou secteur 3 (non conventionné), les masseurs-kinésithérapeutes ne peuvent exercer qu’en secteur 1 conventionné. Les tarifs NGAP sont les seuls tarifs conventionnés autorisés.

Les seuls suppléments autorisés sont les dépassements pour exigence du patient (DE), dans des conditions très précises définies par l’article 3.6 de la convention, un sujet traité en détail dans notre guide dédié aux dépassements d’honoraires.

Maintenir son conventionnement : les obligations continues

Le conventionnement n’est pas acquis une fois pour toutes. Certaines situations peuvent remettre en cause ton statut conventionné :

Un contrôle CPAM qui identifie des pratiques de surfacturation ou de facturation abusive
Une sanction ordinale qui peut entraîner une suspension ou une radiation affectant le conventionnement
Un changement de zone d’exercice sans déclaration à la CPAM
Un arrêt d’activité prolongé non déclaré

FAQ : conventionnement kiné

Puis-je exercer pendant le délai d’instruction de mon dossier CPAM ?

Tu peux exercer et voir des patients, mais tu ne peux pas télétransmettre via la carte Vitale ni facturer à la Sécurité sociale. Durant cette période, tu dois établir des feuilles de soins papier que tes patients soumettront eux-mêmes à leur caisse.

Le conventionnement est-il automatique ou peut-il être refusé ?

En dehors des zones non prioritaires où la règle du 1 pour 1 s’applique, le conventionnement est de droit pour tout kiné inscrit à l’Ordre et déposant un dossier complet. La CPAM ne peut pas le refuser sans motif valable.

Que se passe-t-il si je déménage ou change de département ?

Tu dois signaler tout changement d’adresse d’exercice à ta CPAM et à l’Ordre dans les meilleurs délais. Si tu changes de département, tu devras déposer un nouveau dossier auprès de la CPAM du nouveau département.

Ce qu’il faut retenir
Le conventionnement conditionne tout : la facturation à la Sécu, les aides CPAM, l’ASV CARPIMKO. Les délais d’instruction (jusqu’à 6 semaines) doivent être anticipés avant la signature du bail. En zone non prioritaire, la règle du 1 pour 1 s’applique à l’installation comme titulaire, mais pas au remplacement ni à la collaboration.

Sources

Ameli.fr – Conventionnement des masseurs-kinésithérapeutes 2026
Convention nationale des masseurs-kinésithérapeutes – Avenant 7
CNOMK – Inscription au tableau de l’Ordre

24 août 2026

Zonage kiné 2026 : guide complet des zones sous-dotées et non prioritaires

Le zonage kiné définit où tu peux t’installer, dans quelles conditions, et avec quelles aides. L’article existant sur Rezone Kiné explique comment utiliser l’outil. Ici, on va plus loin : les 4 catégories de zones, leurs règles précises, et les conséquences concrètes sur ton installation.

Les 4 catégories de zones (Avenant 7)

Catégorie	APL	Règle d’installation	Aides CPAM
Zones très sous-dotées	Très faible	Libre	Maximum
Zones sous-dotées supérieures	Faible	Libre	Oui
Zones intermédiaires	Moyen	Libre	Non
Zones non prioritaires	Élevé	Règle 1 pour 1	Non

La règle du 1 pour 1 en zones non prioritaires

Comment fonctionne la règle du 1 pour 1 ?
En zone non prioritaire, un nouveau kiné ne peut s’installer que si un kiné déjà en exercice cesse d’exercer dans cette zone. Des dérogations existent pour les rempla9ants et collaborateurs.

Comment consulter le zonage de ta zone

Via l’outil Rezone Kiné : rezonekine.ameli.fr
Via ta CPAM locale pour une confirmation officielle
Via ton CDO (Conseil Départemental de l’Ordre)

Pourquoi certains kinés choisissent les zones non prioritaires malgré tout

Réseau de confrères dense, accès à des plateaux techniques, préférence de vie personnelle. Dans ce cas, le rachat de patientèle ou la reprise d’un cabinet existant est souvent la voie la plus rapide pour contourner la règle du 1 pour 1.

Sources

Avenant 7 6 Convention nationale des masseurs-kinésithérapeutes
Ameli.fr 6 Rezonekine, cartographie APL

20 août 2026

Fiche Google de kiné : ce qu’il faut remplir en priorité

Tu viens de reprendre un cabinet à la suite d’un remplacement, ou tu t’installes pour la première fois en libéral. Tu as réglé les urgences : matériel, planning, déclarations. Et puis un jour, tu tapes ton propre nom sur Google. Résultat : une fiche Google vide, ou pire, une fiche à moitié remplie qui appartient encore au titulaire précédent.

C’est justement le moment où cette fiche mérite ton attention, avant même de penser au reste. Dans cet article, on te dit quelles informations remplir en priorité et comment gérer les avis, sans y passer ta soirée.

La fiche Google, la première impression avant le premier rendez-vous

Une fiche d’établissement Google (Google My Business) est l’encart qui apparaît quand quelqu’un cherche « kiné » suivi du nom de ta ville, avec ta note, tes horaires et un bouton pour t’appeler. C’est souvent la toute première image que se fait un patient de ton cabinet, avant même d’ouvrir ton site s’il en existe un.

Une fiche à jour et bien remplie signale un cabinet actif et sérieux. Une fiche à l’abandon donne l’impression inverse, même si tes soins sont irréprochables. Et après un changement de titulaire, une fiche laissée telle quelle peut carrément orienter un patient vers ton prédécesseur.

Cinq points font la différence sur une fiche Google efficace :

Le nom et la catégorie
L’adresse et les horaires
La description et les services
Les photos
Les avis patients

1. Le nom et la catégorie, la base que Google doit comprendre

Le nom de ta fiche doit exactement correspondre à celui utilisé sur ton site, tes ordonnances et tes réseaux : « Cabinet de kinésithérapie [Nom] » plutôt qu’une variante différente à chaque endroit. Choisis ensuite la catégorie « Kinésithérapeute » en catégorie principale, et ajoute en catégories secondaires tes spécialités si tu en as (kiné du sport, rééducation périnéale, drainage lymphatique). C’est cette catégorisation qui permet à Google de te faire apparaître sur les bonnes recherches.

Une erreur fréquente après une reprise de cabinet : garder la catégorie ou les spécialités de l’ancien titulaire, ce qui attire des patients pour des soins que tu ne pratiques pas.

2. L’adresse et les horaires, pour éviter les rendez-vous ratés

Vérifie que l’adresse de ton cabinet est identique partout (site, annuaires, ordonnances) : Google recoupe ces informations pour juger de la fiabilité de ta fiche, un principe qu’on appelle la cohérence des informations. Cela joue énormément sur la puissance de ta visibilité locale.

Mets à jour tes horaires réels dès ton installation, y compris les jours de fermeture, et pense aux horaires exceptionnels lors de tes congés. Un patient qui se déplace pour trouver porte close, c’est un avis négatif qui se profile.

3. La description et les services, ta carte de visite écrite

La description te permet de te présenter en deux ou trois phrases : tes spécialités, ta patientèle (sport, pédiatrie, personnes âgées…). Complète ensuite la section « Services » avec chaque acte que tu pratiques : chaque ligne renseignée est une occasion supplémentaire d’apparaître dans une recherche précise.

Beaucoup de kinés laissent cette section vide alors qu’elle prend cinq minutes à remplir.

Tu préfères confier tout ça à un expert ?
Création ou reprise de fiche Google, site internet, avis en ligne, réseaux sociaux, newsletter : Simplébo, la solution tout-en-un de visibilité en ligne, s’occupe de tout à ta place. Grâce au partenariat avec Rempleo, tu bénéficies de -50 % sur les frais de lancement.

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4. Les photos, ce qui achève de rassurer

Une fiche sans photo, ou avec les photos de l’ancien titulaire, donne l’impression d’un cabinet à l’abandon. Ajoute au minimum une photo de façade (pour que le patient reconnaisse l’entrée), une photo de la salle de soin, et si possible un portrait professionnel.

Inutile de faire appel à un photographe : des photos nettes prises avec un smartphone suffisent largement. Ce sont ces trois clichés simples qui manquent le plus souvent sur les fiches de cabinets fraîchement repris.

5. Les avis patients, ce qui pèse le plus dans la décision finale

Les avis en ligne sont l’élément que les patients regardent le plus avant de choisir un cabinet. Pour un kiné, la règle est simple : la déontologie interdit de solliciter des avis en échange d’un service ou d’une contrepartie, et il vaut mieux ne jamais transformer la collecte d’avis en démarche commerciale.

En revanche, rien n’empêche d’informer tes patients qu’ils peuvent partager leur ressenti sur ta fiche s’ils le souhaitent, par exemple via une affichette en salle d’attente.

Le plus important reste de répondre à chaque avis, positif ou négatif, avec professionnalisme et sans jamais mentionner d’information de santé dans ta réponse, même en creux.

Conclusion

Que tu t’installes pour la première fois ou que tu reprennes un cabinet après un remplacement, ta fiche Google mérite la même attention que ta salle d’attente.

Nom exact, catégorie à jour, adresse cohérente, description complète et avis suivis avec sérieux : ce sont ces cinq points, remplis correctement, qui font la différence entre une fiche qui dort et une fiche qui t’amène de nouveaux patients.

Si tu veux aller plus loin et confier l’optimisation de votre visibilité en ligne à un expert, tu gagneras un temps précieux pour te consacrer à tes patients.

18 août 2026